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各区人民政府,市政府各委、办、局、市机关:

两天前,高级管理层讨论,“如果我是首席执行官,我将如何引领潮流以克服危机?”非常活泼。我被每个人的心态和共同生存或死亡的潮流所感动。会上达成了八点共识:一、最高管理层率先降薪20%,危机期间不发绩效工资,承诺每月生活费不超过5万元。第二,有了绩效管理,271最后取消了10%的干部和员工,并且在2月、3月和4月所有员工都不领取绩效工资,不使用公款招待顾客;第三,重新评估公司的工作价值,做好工作匹配和薪酬设计,做到内部公平和外部竞争相结合,不支持闲人和懒人;四、调整组织结构,减少区域管理,进一步扁平化管理,节约人力物力;五、主动与物业公司沟通,降低部分广告空间租金和办公租金;六、严格控制行政办公费用、差旅费和销售费用,并利用网络沟通解决问题。七、将讨论的使命、愿景、价值观、价值观转化为员工行为和企业行为及评估,以长期奋斗的精神,坚持顾客至上,为顾客创造真正的价值;八、领导者以身作则,率先垂范,冲到第一线迎接顾客,实施全面营销。只要我们的团队齐心协力,我们就能度过大萧条,并在大萧条后起飞!

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